| [ISO경영시스템] 올바른 이해, 적용을 통한 기업의 경영 성과 달성 | |||||
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작성일 2022-08-10
조회수 506
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왜 ISO경영시스템을 도입하는가? 많은 기업들이 ISO를 도입하고 있다. 그런데 대부분의 기업이 ISO를 왜, 어떻게 해야 하는지를 모르고 도입하는 경향이 많다. ISO는 1987년 도입된 이래로, 몇 번에 걸쳐서 개정작업이 이루어졌다. 현재는 품질경영시스템(ISO 9001:2015), 환경경영시스템(ISO 14001:2015), 안전보건경영시스템(ISO 45001:2018), 부패방지경영시스템(ISO 37001:2016)이 최근의 유효한 국제표준의 버전이다.
그런데, 기업에서는 아직도 품질경영, 환경경영, 안전보건경영, 부패방지경영을 서로 다른 부서에서 맡고 있고, 심지어는 동일한 공통되는 프로세스나 절차서를 똑 같은 내용으로 각각 주관부서에서 이원화해서 운영하는 모습을 볼 수 있다. 이것은 상당한 관리의 낭비를 초래할 뿐 아니라, ISO경영시스템에 대한 이해를 부서장 위주로 진행하기 때문에 발생되는 부조화와 기이한 현상이다. 따라서, 이를 극복하기 위해서는 HLS구조의 ISO를 제대로 이해하고 적용하는 인식의 변화가 절대적으로 필요하다. 기업이 존재하기 위해서는 기업의 3대 축이자 존재조건을 갖춰야한다. 즉, 수익성과 유동성, 리스크 예방이다. 여기서, 수익성과 유동성을 위해서 전 임직원이 열심히 노력한다고 하더라도, 리스크 예방을 하지 못하면, 그 기업은 지속가능하기가 힘든 기업으로 전락하고 만다. 따라서, 기업에서는 끊임없이 리스크 및 기회를 파악하고, 모니터링하고, 우선순위를 평가해, 단기, 중장기의 사업계획에 반영해야 한다. 바로 ISO경영시스템에서는 이 기업의 3대조건을 다루는 축을 리더쉽을 가지고 경영전략, 마케팅전략, 운영전략, 재무전략을 아우르는 전사적인 경영시스템을 구축하고 이행하고, 지속적으로 개선하기 위한 경영TOOL을 제시한다. 따라서, 기업에서는 경영시스템을 구축할 때, 이러한 큰 그림에서의 골격을 이해하고 접근하여야 한다. 특히 비즈니스를 다루는 것이 품질경영시스템이고, 환경,안전보건, 부패방지경영시스템은 리스크를 다루는 것으로 이해해야 한다.
- http://www.economyf.com/m/view.asp?idx=2976
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